1、供应商交付总是不及时;
3、普遍认为***购都有问题;
4、拿钱买东西还做不好。
以上这些表现在日常工作中就可以用“忙”和“盲”两个字来形象地说明了。
重要的事情说三遍:“学习、学习、学习”
现代企业的竞争本质上是人的竞争。
***购要成为有技术背景、有道德底线、有行业格局、有经济学思维的顾问式***购才能提高自己的***购能力
***购不仅要具备八爪鱼一样深入四面八方触及到每个领域,还需要博***众长。
学会在不确定性中寻找出确定性,在确定性中提前发觉不确定性。
要求***购有计划性,深入现场了解业务结构与业务流程,踏踏实实地提升专业技能,形成独特的技术背景。
有意识地不断精进,帮助***购部向***购中心转变,向供应商支持中心、行业流通枢纽升级,成为企业利润中心的一部分。
不断提升自己的专业度,上承企业战略与供应链战略、中继内部与外部协作,下接绩效产出与准时交付,实现从花钱的到挣钱的转变是一般***购到***购总监的必经之路。
我们的转型不仅仅做到职务上的升迁,更要把提升组织竞争优势当成自己的信条。
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