国产运动装品牌营销,国产运动装品牌营销策略研究

1. 顺丰NIKE订制工服成爆款，你怎么评价这波营销？
2. 开运动装店有什么成功的技巧？

顺丰Nike订制工服成爆款，你怎么评价这波营销？

这样的营销应该可以说是双赢的。

对于顺丰来说，顺丰这么做不但起到了广告的作用，而且我们都知道，Nike的质量还是很不错的，对于员工的收买人心其实也是很有作用的。而且这国内也是有一大批的粉丝，对于这样的新闻，其效果肯定比投放广告好很多的。而且，就顺丰来说，顺丰其实在做营销这一方面，其实已经算是很有心得的了。

而对于Nike来说。在获得了订单的同时，也打了广告。而且合作的不是别的公司，是顺丰。顺丰在快递的名头还是可以的，不过我想如果是其他快递，也许Nike真的会认真考虑一下的。但是其实对于Nike来说，其实还是有一定的风险的 。就是把自己品牌的定位降低了。虽然说顺丰也是国内快递业的老大了，但是在部分人心中，跑快递的始终是跑快递的（当然我没有这样的想法，职业是部分贵贱的）。这个其实对于品牌形象还是有一定的风险的，但是有时候风险和机遇也是同时存在的。Nike对于这样的营销应该是权衡过利弊的了，在这里我就不好分析了。

其实这样的营销在对于运动品牌的Nike来说，很常见的了，Nike是很多运动项目球服球鞋的赞助商。只不过在快递行业还是第一次尝试，至于效果以后才能知道。

顺丰与耐克联手的新工服 余生鑫667965 1小时前 · 顺丰速运业务员 作为一名顺丰的员工，这几天朋友圈都是被同事们发的顺丰新款工服霸屏了，我也来趁这个热度聊一聊公司的新工装。 工装本身就是一个公司最为基本形象基础，越来越多的公司为了迎合公司利益发展都有一套能体现公司企业文化的工装。DHL、TNT 沃尔玛、IBM公司、大众，这些世界级跨国公司，也无不以其员工身着标准化的制式工作服而影响着国人的注意力。 顺丰与耐克的结合哟就只针对顺丰来说如下几点。 树立企业形象，所有人企业很任事一样都得有个人形象，顺丰此次背靠耐克无疑在客户群体面前映像更深。 员工有更好的凝聚力，耐克工装给员工的心态也是肯定有很大改变，让员工更能好好工作，让员工更能有自豪感。 创造了更好的企业文化，对公众的映像挥之不去，员工的形象就是企业文化的重要组成部分。 顺丰作为国内顶尖的快递企业，各个方面都是行业的标杆，这次的新工装也是给大家耳目一新，虽然与国际巨头还有一定的距离，但我相信总有一天能赶上甚至超过。

开运动装店有什么成功的技巧？

1、购物环境的是否优越是运动装店经营的销售策略。

一般来说，女性消费者对于心理因素的影响比较大，据某品牌运动装购物的调查显示，女性购物的首选原因是购物环境和服务，商品的价格才是第二选择。为顾客营造舒适、个性化的购物环境，并且提供一流的服务才是运动装店经营的立店之本。

2、终端促销。

运动装品牌要想取得市场、消费者以及零售商的认可，就必须在实际的销售业绩上取得成功。因此，终端促销是运动装店经营的销售策略，运动装店主要灌输“没有销售的品牌不是好品牌”这个营销观念，要积极利用终端，促进销售。

定价方面，***取全国统一的定价策略，树立品牌的统一形象，加强消费者对品牌定价的认知。在产品销售时，除非电脑故障，一般通过商品条码扫描，按电脑显示的统一价格及折扣付款，增强产品价格的权威性。

同时由于品牌运动装对价格的敏感，为有效的打击竞争者，争取市场份额，选用多样化的促销策略。

除去常规的折扣、赠品、贵宾优惠外，不定期推出特惠精品，***用运动装店经营的销售策略中的牺牲品定价的策略，吸引顾客，从而提升销售，扩大品牌影响力。另外，还有增添一些特殊的促销形式。

3、店铺的管理与服务是运动装店经营的销售策略中*重要的一点。

就运动装终端而言，无论是标识、装修、商品陈列以及各种包装等等都属于卖场硬件;除此之外，专卖店的管理、服务与销售人员等终端软件也同等重要。

这些软件主要通过整体品牌文化的培养，公司员工对自身品牌的认识及热爱。以至服务人员的表现、谈吐及服务态度得以体现。