运动服装购买协议书

1. 如何看待韦德和李宁签订的终身合同？
2. 服装店是如何给衣服定价的？

如何看待韦德和李宁签订的终身合同？

中国品牌有情有义，韦德在迈阿密没得到的现在在李宁身上得到了。

据报道韦德在7月18号和中国李宁达成了一份终身合同，这也是NBA球星得到的第一份来自中国的终身合同，可以说李宁是给予韦德非常大的支持，无论韦德今年多大多老，实话说咱们中国品牌做的真的不错。

相比于热火只愿意给的210万的底薪，李宁直接送上的就是终身签约合同。这叫在迈阿密没有得到的，咱们中国李宁补偿给你。相信骚韦也会非常感谢我们中国的品牌，至少从良心上说李宁比迈阿密更加看重韦德。

最后，韦德是一个悲情的人物。在得知德罗赞被交易以后，他也说到这项运动和忠诚无关。联盟就是生意场而已，所以韦德还是非常的凄惨的，生涯压根没有拿过顶薪，明明是一个非常强力的球员，历史前五的分卫但是韦德一直受到迈阿密的压榨，现在李宁做的真的不错，支持韦德，支持李宁。

韦德在热火得不到尊重，而李宁给了韦德最高的敬意。

在昨天上午韦德中国行的活动中，李宁的董事长李宁先生和韦德签约了一份终身的合同。韦德应该也成为了中国品牌的第一位终身的代言人，在这里我们也恭喜韦德可以得到中国品牌的尊重。

相对于李宁的大方热火的做法就让人觉得失望。到目前为止，莱利还没有对韦德开出一份合适的合同。根据热火的记者爆料莱利仅仅就为韦德开出一份一年210万的底薪合同，这就让人非常的希望了。要知道，韦德可是迈阿密的灵魂人物啊，这样的合同太过于侮辱人。

伴随着这次的终身合同，韦德也联手李宁推出了自己的新款签名鞋，要说和中国品牌签约的联盟球星韦德和汤普森是真的不错，一个时时刻刻宣传着李宁，还有一个天天把安踏的衣服穿在身上，李宁这终身合同是值了。

最后，我觉得李宁在选择球员的方面做的很好。韦德在联盟也一直受到球迷的尊重，为迈阿密热火带来了三座总冠军，在对中国李宁的宣传上做的也非常的不错。

服装店是如何给衣服定价的？

首先谢谢邀请!

当你不知道怎么弄的时候，可以先从你的竞争对手那里去做了解，看下他们大概的卖价；然后再去你的货源地看下大概的批发价格，这样就可以针对性的定价！

1：看所处店铺的位置和竞品，如你所言，在西北的一个小镇，我老家也是北方，基本上镇子上面品牌店铺很少的，都是散货店，偏低端的，那么薄利多销肯定是我们重点考虑的；

2：看主要目标客户群体的消费特性，中老年和孩子的衣服，中老年人主要讲究舒适便宜，孩子也主要是有中老年人和家庭妇女购买衣服，所以讨价还价的现象是很普遍的，建议报价1倍，再减30%左右利润成交，比如50块的进价，报价100，最后85元成交。

3：看你的进货源，如果是做品牌库存，有利润就可以出货，如果是长期做正价货品，就不要老是打折，时间长了对店铺伤害很大！

加油！

谢邀！做服装生意的，会进货是一门最为关键的经营技巧。他们首先要善于掌握市场信息，自己门店经销的四季服装、服饰，那一季哪一款会受到顾客的青睐而热销？做到心中有数。其次是进货渠道。那些地方服装的款式新、做工精、价格又合理？如在江苏。常熟服装城能挑捡到款式新、价格低的各类服装；常州、无锡一些城市的外资服装、服饰厂，能淘到外销产品的尾货。

对服装销售的定价上，首先要***集商场、超市的一些信息做参考。自已门店相同、相近款式的服装，定价一定要比商场、超市定的价格低。一般为进货价的1一2倍，甚至更高，进行试销。在销售中适当调整，允许买者讨价还价，只要有赚就卖。

商品打价格，是服装店铺经营的根基之一，至关重要。

首先，要纠正个误区，商品定价最好根据顾客需求和商品价值定价，成本只是其中一个点，如礼服，就需要根据穿着场合来考虑定价。

不同的利益方是定价策略也不同，供货商为了出货，可能会把价格打低，把供货折扣太高，压低店铺利润空间。今年杭州有个品牌，店铺拿货价是4.1折（内地会更高），并且在吊牌上直接标出会员6.8折，店铺毛利只有39%，经营这样的品牌，店铺保住费用都很困难，更谈不上赚钱。你的竞争店铺为了抢市场，可能希望你打高点，并且折扣也卖高点，把市场让出来。

那店铺该如何打价格呢！以精品女装为例。

首先，店铺先要想方设法控制进货成本，成本低打价格的空间大很多。吊牌价建议为进货价格的2.8-5.5倍左右，变化因素要考虑商品穿着场合和价格带的合理性，核心倍数为3-4.5之间。为什么，这样的价格倍数，新款一上市，从8折开始卖，甚至7折6.5折，这对顾客很有吸引力，只要消费，顾客先到你店买，买不到才去其他店铺。而其他店铺，如果是厂家的吊牌价格和政策，很难低于8折卖，他如果刚开始低折扣，后期就无法处理库存，更难卖，更不敢卖，货砸在手上。

价格还要看费用和销量，如店铺形象好，服务好，倍数再高点也是可以的，实际也是只赚了该赚的利润；销量高也不建议价格太低，顾客也是***，好东西便宜他会不珍惜，不好好打理，导致商品快速折旧，反而埋怨货不好，降低顾客对店铺的信任度。

不管开地店，还是商场，必须保证整体毛利率在45%以上，也就是3.5进货，有一定销量的基础上，平均销售折扣也不能低于6.4折，否则，很难盈利，导致店铺倒闭。

品牌商的会也，工厂的货也好，市场的货也好，店铺都要统一化，进行必要改动。品牌商的统一价往往是品牌商出货最有利的价格，不见得有利于店铺，品牌商没有为店铺承担房租，也没有承担费用，店铺是独立经营的，合同上也不要同意，品牌商凭什么干涉。

店铺服务做好，质量保证，售后好，多与顾客沟通和交流，多为顾客需求考虑，让顾客感觉贡献的45%毛利的值得才是经营之本。很多店铺收银台搞的很漂亮，价格虚高，品牌空化，顾客很快就会用脚投票，让店铺死亡！