国产运动品牌pest分析-国产运动品牌调研背景

本文目录一览：

• 1、市场营销例子的分析。要运用PEST分析法.即分析企业的政治环境.经济环境...
• 2、市场营销学~~运用PEST分析法对上述中国铂金饰品环境资料进行分析?
• 3、我国汽车产业的外部环境分析(PEST)
• 4、怎么做行业比较分析?
• 5、管理分析题:阿迪达斯(Adidas)的经营战略
• 6、中国汽车工业的发展问题及对策

市场营销例子的分析。要运用PEST分析法.即分析企业的政治环境.经济环境...

1、下面两个例子任选其一回答针对目前的房地产市场进行环境分析汽车行业做环境分析要求运用PEST分析法.即分析企业的政治环境.经济环境.社会环境.科技环境。

2、PEST模型：分析宏观环境，包括政治与政策、技术与产品、经济与行业、社会与消费者。它帮助我们判断当前和未来的宏观环境是否适合我们的业务发展。 波特五力模型：评估行业竞争力，包括现有竞争者、潜在进入者、消费者、替代品和供应商。

3、宏观环境主要指企业的不可控因素，可用pest分析（即政治、经济、社会和技术），当然其他的宏观环境也可以，如人口，等。

4、T技术环境技术环境不仅包括发明而且还包括与企业市场有关的新技术新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

市场营销学~~运用PEST分析法对上述中国铂金饰品环境资料进行分析?

1、在“畅想新世纪”首饰营销研讨会上，中国区负责人发言表示，中国未来5年内“白色浪潮”将继续风行，目前铂金饰品依旧存在着款式单调，设计雷同，顾客缺乏选择余地等问题，中国首饰用铂量可能超过日本，成为铂的最大首饰消费国。

2、市场营销中，有许多分析工具，比如宏观环境分析要用到的PEST分析，环境分析中要用到的SWOT分析，竞争分析的波特无力分析等等。

3、营销人员可通过阅读报纸、参加展销会、研究竞争者的产品、召开献计献策会、调查研究消费者的需要等来寻找、发现和识别未满足的需要和新的市场营销机会。〔2〕分析产品/市场发展矩阵。营销人员也可利用产品/市场发展矩阵来寻找、发现市场增长机会。〔3〕进行市场细分。

4、会员营销是一种基于会员管理的营销方法，商家通过将普通顾客变为会员，分析会员消费信息，挖掘顾客的后续消费力汲取终身消费价值，并通过客户介绍等方式，将一个客户的价值实现最大化。与传统营销方式在操作思路和理念上有众多不同。

5、A、基本型关系营销 B、鼓动性关系营销 C、能动型关系营销 D、负责型关系营销 1“大市场营销”这一概念，是（ ）提出的。 A、科特勒 B、杰克逊 C、格鲁尼亚 D、莱维特 通用电气公司法用（ ）对企业的战略业务单位进行分析和评价。

6、如果企业***雄厚，可以考虑实行差异性市场营销；否则，最好实行无差异市场营销或集中性市场营销。（2）产品同质性 对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般宜实行无差异市场营销；反之，对于异质产品，则应实行差异性市场营销或集中性市场营销。

我国汽车产业的外部环境分析(PEST)

1、只需要科学技术环境和社会文化环境两方面的外部环境分析。尽量具体一点。科技环境可以从市场换技术，自主品牌，产品结构，技术管理水平等方面分析。社会文化环境可以从交通，消费个性... 只需要科学技术环境和社会文化环境两方面的外部环境分析。尽量具体一点。科技环境可以从市场换技术，自主品牌，产品结构，技术管理水平等方面分析。

2、社会文化环境包括教育水平、消费习惯和价值观念。如中国消费者偏好大排量、进口汽车，反映了其消费能力与文化偏好。技术环境着重于行业技术发展和创新，如我国汽车工业的技术落后问题和未来发展方向，环保、节能将是趋势。通过深入分析PEST，企业能更好地理解外部环境，为决策提供依据。

3、PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

4、对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

5、PEST模型主要围绕政治（P）、经济（E）、社会（S）和技术（T）这四大类影响企业的外部环境因素进行系统分析，是企业决策者或战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

6、旅行社产品PEST分析同样精彩纷呈。政治层面，如中国加入WTO后的政策变化，为行业带来了新的市场环境；经济环境影响着旅游消费的繁荣；社会文化进入感性消费阶段，环保、健康和个性化成为新趋势；技术革新，如旅游电子商务的兴起，改变了传统的交流与交易模式，旅行社的代理角色正面临挑战。

怎么做行业比较分析?

市场类型分析 - 完全竞争：产品同质化高，进入退出容易，如农产品市场。- 垄断竞争：产品差异化，竞争激烈，如餐饮业。- 寡头垄断：市场由少数几家大企业控制，如石***业。- 完全垄断：单一卖家控制整个市场，如公共事业。

周期型行业。周期性行业的运动状态直接与经济周期相关。3）防守型行业。防守型行业的产品需求相对稳定，不受经济周期的影响。

除了以上四个，分析行业的方***还有麦肯锡七步成诗法、5W2H、商业模式画布、生命周期理论、AARRR模型、五张PPT法则等。

其次，在我看来，应届生需要分析的第一个就是这个行业的潜力，比如目前最有潜力的互联网和金融两个行业，同时也是赚钱最多的，而和这两个行业想必，互联网金融就更加出色，可以获得更加丰富的收入，同时前景也很可观，当然，也具有一定的风险。

管理分析题:阿迪达斯(Adidas)的经营战略

内部优势：阿迪达斯坚守其在材料和技术上的竞争优势，并对市场变化持保守态度，忽视了消费者对不同功能鞋的需求变化，导致其错失市场机会。内部劣势：管理层沉迷于传统经营理念，缺乏灵活性；组织内部缺乏有效的市场把握和信息搜集机制。

轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。3，战略到现在还没统一的定义，可以自己写。

合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场，靠创新的技术适应多变的市场。这些都保证了耐克决策的成功。而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应，决策没有变化。

技术创新与功能性：阿迪达斯不断研发新的技术来提升其运动服装的性能。例如，HEAT.RDY技术是阿迪达斯READY系列中的一种，旨在通过特定的透气部位帮助排汗，适应温度上升时的舒适度需求。HEAT.RDY使用的Aqua-X布料能够快速排汗，并且使用了更轻的纤维，增加了透气性和伸缩性。

将积极对标国际市场，学习借鉴国际龙头企业的经典经营模式，并结合自身情况及战略定制独特战略，在小众细分赛道差异化定）位方向谋求发展。拓展细分领域是占据市场份额的重要途径之一。

中国汽车工业的发展问题及对策

消费政策问题 1 我国轿车进口关税高，国内生产轿车价格不具备实质优势。2 我国汽车市场价外收费现象严重，增加了消费者负担。5 服务与管理落后 1 我国汽车销售行为与国际惯例存在差距，服务水平落后。2 我国企业管理水平不高，劳动生产率低。

经济规模问题 1 汽车工业企业达不到规模经济临界点，导致成本过高，无法与国外大型汽车企业竞争。2 汽车工业投资少、见效慢，导致生产率低下，无法与国际大型汽车企业竞争。3 汽车工业厂点分散、管理多头、相互封闭，缺乏专业化分工与协作，导致***浪费，效率低下。

这十大趋势是：加入世贸组织以后，中国汽车工业首当其冲，受影响最大，但中国***的地方保护仍然会发生作用。未来10年之内，中国将是全球轿车市场增长最快的国家，私人购车将成为汽车市场发展的主要动力，市场销量在2005年将达100万辆，2010年将达200万辆，其中增速最快的将是排量1-2升的私人用车。

近几年非法拼装和买卖产品合格证的现象在各地都时有发生，严重干扰了专用汽车市场。为了维护专用汽车市场秩序，促进专用汽车健康发展，***和行业部门开始重视并加大了整顿和打击力度，市场环境已比以前大有好转，逐步向正规化迈进。