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1. 为什么中国没有像Nike，阿迪达斯一样的运动公司？

为什么中国没有像Nike，阿迪达斯一样的运动公司？

我们在讨论这个问题的时候，可以先看看我们最传统的民族品牌，回力。

一个创建于1927年的品牌，经过将近90年发展的品牌，现在变成什么样子了呢？

各位不妨去回力的网络直营店去看看，一个真正懂得鞋子的买家，一定能看出端倪。现在回力的新产品全部都是抄袭其他品牌设计，没有任何自主设计的能力。我前几天还去了我们当地的回力直营店，里面的商品简直让我难以想象，你抄袭也就算了，那质量真的是差到不行，做工粗糙，用料低劣，毫无品质可言。满怀希望的我只能失望而归，我甚至连情怀都找不到了。

一个发展快90年的品牌，居然需要靠低端仿造苟且偷生，当年的各种光环现在看来简直就是侮辱的加锁。

对比nike，adidas，我们到底缺了什么？

在这里，三言两语真的难以说清，我们缺失的不是某个环节，而是一个整体。就像中国足球一样，二十年前的中国足球可以是亚洲三强之一，喊了二十年的冲出亚洲的口号，到今天，我们终于成功的输给了整个亚洲。

体制不变，这种格局永远不会改变。方向性的错误，无论发展到何时，只能是错上加错。

我们现在需要的不是好的设计，完美的科技，优良的做工，高端的营销，我们迫切需要的是变革，是整个环境的变革，但是在体制之下，这就好比痴人说梦。

没错，我刚刚说的也都只是梦呓罢了。

咱们国家80年代才开始生产运动鞋呢，而且还是代工厂。不是很的懂朋友，往下看你就知道原因了。

（图片来源网络，侵删）

首先，阿迪达斯是德国的一个老品牌，上个世纪初就创立的公司。NIKE是1***2年成立于美国俄勒冈州的一家运动品牌公司。起步都比咱们国内的鞋企早很多，虽然80年代有幸引入Nike的代工厂，但是所有的鞋厂只是参与代工，从材料供应，到工艺流程都是***用Nike的标准，和管理秩序。

随着社会经济快速的发展，也有一部分手头有些小钱的商人，开始自己创办鞋厂，开发自主品牌，但是生产的产品都是一些价格低廉，品质稍逊的国民产品，外观也是极其难看。这和产品的研发力度息息相关，当然国内也有请国外的设计师入驻中国，但是那些设计师也不是本国的精英。所以设计出来的产品肯定不好。

说了这么多，还是来看看下面一组对比吧！

中国有那么多体育品牌,但迄今为止还没有诞生出“耐克”或“阿迪达斯”。本来李宁或许说是有希望的,和耐克一样,同样是运动员出身的创始人,甚至比耐克的创始人头上的光环更大,曾经也拥有国内市场第一的占有率。后来,很多“李宁”们纷纷崛起,甚至有的还赶超了李宁,但最终也没有形成气候。

　　知名度与店铺数无关

　　首先从历史上,我们和国外的耐克或阿迪达斯有差距。阿迪达斯成立于1948年,耐克成立于1***2年;而李宁成立于1990年,安踏成立于1994年。单从“年龄”上比较,我们就不占优势。

　　再者,在对于体育品牌如何打造知名度的认知上,中国的“李宁”们存在误区,一直是在用销售额来打造知名度。所以,中国的体育品牌很在意店铺数量的扩张,将主要的精力放在多开店、多销售上,相对于国外品牌来说,很容易忽略每一个单店的经营水平和每一件产品的质量。体育品牌的受众人群和其他消费者是有区别的,他们不会看哪个品牌的店铺数量多就去购买其产品,他们更看重的是产品的功能性、舒适性等这些方面。

　　“万店***”其实对国内体育品牌来说,是弊大于利的。首先,为了迅速扩充店铺数量,就不可避免地将一些店铺的位置、品质、加盟商质量等这些重要因素舍弃,而耐克和阿迪达斯则更注重店铺的质量,比如说位置的选择、店铺的水准、对加盟商的精挑细选上等等。速成的方式必然导致品质和品味的下降。并且,几千家店铺这个数字大多是指开在国内的,在国外开店的中国体育品牌屈指可数,影响力就更谈不上了。

　　奥运营销是“小众”

　　从***营销上来看,耐克和阿迪达斯占据着世界上最有商业影响力的体育赛事赞助权。需要强调的一点是,奥运会并不是全世界最有商业影响力的赛事,只能将其归类为“小众”赛事。其实,在欧美,足球、篮球、超级碗(Super Bowl)才是最具人气和最有商业投资价值的大众体育比赛。前不久刚刚结束的欧洲冠军联赛,切尔西与拜仁的终极对决吸引了全球1.6亿的电视观众观看,UEFA(欧洲足球协会联盟)的统计数字表明,有至少220个国家的观众观看了切尔西和拜仁的碰撞,观看这场比赛的电视观众总计达到了大约3亿。这是目前为止2012年吸引观众最多的体育比赛。而在2月份结束的新纽约巨人队击败新英格兰爱国者队的超级碗比赛中,也得到了全世界1.11亿的电视观众的注目。

　　中国体育品牌参与的***营销现在还大部分停留在“小众”赛事上,在欧洲冠军联赛、美国男子篮球职业联赛等这些欧美主流体育赛事的赞助商名单和赛场上,很少看到中国体育品牌的影子,而耐克和阿迪达斯则完全占据了这些比赛中大大小小的赞助。因为我们的体育品牌不能占据国际主流体育赛事的赞助权,所以其在世界范围内的影响力自然要弱。

　　对设计和研发奉行“拿来主义”

　　对于体育品牌来说,还有一点很重要,就是投放在科技研发上的财力和时间要够多。国外的体育品牌为了开发某个产品的一项功能,可能会花费10年的时间投入人力、物力和财力去研究,相比之下,国内很多品牌更愿意奉行“拿来主义”。

据美国权威球鞋媒体BallerStatus报道，纽约知名奢侈品牌Bicion近日与纽约著名鞋履设计师丹-加马什联手，打造了一双全球目前最为昂贵的球鞋，价值高达400万美元，折合人民币近2600万元，而令大家颇感意外的是，加马什此次选择定制的球鞋竟然不是以美国本土品牌产品为基础，而是来自中国的运动品牌——李宁。

韦德之道

4“猴年”




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