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1. 德国的奇葩美食？
2. 你觉得华为的成功，最关键的因素是什么，说说理由？

德国的奇葩美食？

德国的奇葩美食，随意推荐几种，你看了就流口水！

一、爆浆生鲜 | 鞑靼汉堡

吃前记得打一颗生蛋，双管齐下，不鲜（腥）都难。还不赶紧试试？

面包生菜夹肉饼是汉堡包的标配，但最初，汉堡包里面没有热气腾腾的肉饼，而是生牛肉馅儿，这种汉堡包叫鞑靼汉堡，至今在许多欧洲国家仍能尝到。

生肉馅捏成精致小食的形状，再撒上一些香料加以点缀后摆盘，地道的鞑靼牛排上桌喽。

二、提神必备 | 咖喱香肠味儿汽水

乍一看亮丽的颜色，会误以为这是一罐酸甜爽口的樱桃味汽水。打开瓶子的一刹那，却迎面扑来一股奇妙的刺鼻气味，仔细看标签才发现，这是一瓶——咖喱香肠味儿汽水！

德国人爱吃香肠天下皆知，就连汽水都要咖喱香肠味儿的，这是有多爱……

德国最出名的奇葩美食，绝对是鞑靼汉堡没跑了，但是除了这道血淋淋的菜以外，德国奇葩的食物还多着呢，有些不仅样子奇葩，甚至连名字也怪得让人看不懂。

1，Tote Oma

这道菜翻译过来就是去世的奶奶。

这道菜不仅名字听起来就有点凶残，做法也好不到哪里去，直接用猪血肠和洋葱一起煮成糊糊状，再配上土豆泥沙拉和炒酸菜。一般人看到这个卖相，估计也是下不了口吧。

2， Hackepeter

我发现不同人的回答都一样啊，网上抄来抄去没啥意思啊！

就拿前几个人说的生肉馅吧，这个我刚来德国就从语音班的聚餐中第一次品尝到，把肉馅抹在面包上，如果愿意也可以再加点别的生菜，这个肉馅都是已经加好调料的，吃起来味道还真不错，从味道上说我是很愿意再吃第二次的，可最终的结果是我买了肉馅回家，还是担心有细菌不卫生，于是拿肉馅包饺子吃了。

不过很多德国人就是经常这么吃，完全没有健康问题，我那次吃也没拉肚子，主要是心理问题，不太愿意吃生的，不过大家如果有机会来德国完全可以体验一下。

最后提醒一下，非常重要，德国肉馅很多种，有的可以生吃，有的只能熟吃，不是一样的，别买错了，过年给大家欣赏几个肉馅美图，新年快乐！

图三就是涂抹了生肉的面包，味道真很好吃！

你觉得华为的成功，最关键的因素是什么，说说理由？

华为成功最大原因，是因为华为有任正非这个掌舵人！原因如下：

毛泽东先生讲，只要有了人，什么人间奇迹都可创造出来，人的因素第一，正如***成功是因为有了***一样，华为的成功是因为有了任正非这个有大格局，大胸怀，大视野企业家，坚韧不拔带领其团队几十年如一日向一个目标冲锋的结果！

感谢邀请，我以曾经内部人的眼光来分析一下这个问题。

我觉得华为成功的最大的原因有三个，首先是始终聚焦核心竞争力的思想，其次是以客户为中心的市场意识，最后是规范的流程。

首先，始终聚焦产品的核心竞争力，是华为不论做什么产品，最终都会在核心技术上保证一定的先进性的前提。这个特点和华为从诞生开始就被竞争对手排挤打击有关，从海外企业中虎口抢食，就要保证自己至少不输海外的对手。任总一直有居安思危的意识，只有存在不断的危机意识，才能有一直提升产品竞争力的动力。

同时，我认为聚焦核心竞争力的思想，也是和海外先进对手学习而来。不管是思科，NOKIA这些通信企业，还是苹果三星这些手机制造商，海外处在头部的科技企业都非常聚焦自己核心，尤其是硬件的竞争力。因为事实证明，硬件是最容易受制于人的，尤其是美国打击中国高科技更是动不动举出硬件封杀大旗，这也证明了华为的远见。

第二点就是以客户为中心的指导思想。“以客户为中心”是华为内部的最高指导思想，从一线到研发都秉承这个教条。以客户为中心，就要尊重客户的诉求，企业一切的活动都是为了获取市场订单，以这个思想指导研发，可以让研发的产品更贴近客户的需求，避免教条主义，想当然的做出客户不需要的产品。

华为在做产品长期和短期规划时，都会让MKT从获取客户输入，业界真实的市场趋势，看行业、看客户、看对手等等。华为在拓展项目和项目交付时，也基本给予客户真实的承诺，替客户解决问题避免虚***的承诺无法交付项目。

所以以客户为中心，这个思想是贯穿华为从研发到市场的过程中，华为所有的高管，如余承东等等都会要求具有海外的市场经验，这样在规划产品时，会侧重对客户的交付和支持，避免研发出身未接触市场产生的思维定势。所以我认为贯彻端到端的以客户为中心的要求是华为成功的第二个要素。

我觉得是任正非的专一精神，华为一直以来都是专注通信行业，专注研发，聚焦本业，展望未来，华为经历过股市的大牛市，也经历过房地产最火的岁月，凭借华为在深圳的实力和经济地位，任正非要块地，随随便便就能赚几个亿，但是他却明确的拒绝了，理由是一旦习惯了赚快钱，就不会静下心来专注本业了，华为有十八万员工，科研人员占到了一半还多，营收和纳税比阿里，腾讯，百度加起来还多，可是任正非自己才占了百分之一点几的股份，把百分之八十多的股份都分给了华为的职工，所以说，就看任正非宽广的胸襟和高瞻远瞩的目光，华为也会越来越牛逼。

我个人认为华为的成功，更多的是企业领导者的价值观：一切以客户用户为中心。再有就是严格的产品细节创新。大战略部署则是企业负责人十分了解用户及将来发生的各种问题及问题应对预案。

感谢邀请，我是泰瑞聊科技。要问华为成功，最关键的因素是什么？我觉得要分析一个伟大企业的成功，必须要全方位仔细去分析，这也是对伟大企业的尊重，也是向伟大企业的一次深入学习。下面主要从三个方面概述一下我的观点：

1）全球运营

华为早已经初步成长为一家全球化公司。目前在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使得华为更贴近客户，去倾听客户需求从而快速响应。

华为在美国、印度、瑞典、中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向均不同，皆是根据当地发展策略及客户需求而制定。

华为实施的是全球化运营战略，国际市场早已成为其销售的主要来源。其产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。

2）研究开发

华为持续提升围绕客户需求的创新能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，不管是新技术，还是新领域都是华为多年来持续重点研究内容。

华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，可以说，早已全面铸造了面向未来网络融合的独特优势。其多地机构均通过了CMMI5级国际认证，这么说吧，国内也独一无为，在全世界也没几家，就算通过了这个认证的企业里，真正深入骨髓落到实处的更少之又少。充分说明：华为的软件过程管理与质量控制已达到业务最先进的水平。

3）标准与专利

标准与专利方面，华为加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。可以说华为在国际化标准建设中做出了不少贡献。其对标准与专利方面的投入占比也很高。连续多年位居中国企业发明专利申请数量第一，截止去年年底，累计申请国内外专利已达25000多件。其综合来说，已掌握了未来技术的制高点。明白为什么5G这次走在了世界顶端，从而造成美国这么大张旗鼓签署行政命令来打压华为。