运动装备好卖吗贴吧

1. 本人是跑步爱好者，想开一个专卖跑步用品的店，主要专营多威，必迈，迪卡侬，可行吗？
2. 体育行业有多大前景？
3. 2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？

本人是跑步爱好者，想开一个专卖跑步用品的店，主要专营多威，必迈，迪卡侬，可行吗？

如果只是销售跑步相关的用品，太单一了，很难盈利，因为现在互联网对线下冲击太大，实体店房租压力太大。除非你还能提供线上无法替代的服务，如果开在跑步者很多的附近，比如跑后恢复，存包沐浴，指导训练，定期组织一些跑步活动，行成一个以你店为中心的圈子。当然，说起来容易，做起来难。最后还是想说，做实体店，风险很大。

只要资金到位又有运营能力，肯定可以开一家线上和线下结合的跑步用品店铺。

不过只是专营多威、必迈、迪卡侬的跑步用品，需要注意店铺的选址，最好不要选在一二线城市，因为一二线城市大都有迪卡侬的专卖店。

需要有粘性的客户群体。

众所周知，现在的跑步用品专卖店，能够生存下来的，都是有一定知名度的。

一位跑步爱好者开一家跑步用品店铺，起步会很艰难，这时候就需要混进各大跑步群体中去，介绍自己的跑步用品。只要自己的跑步用品质量可以，基本课余抓住一定的粘性客户。

跑步用品的利润不会很高，店租是个问题。

许多生意都是从爱好开始的，但是，跑步就是跑步，最好不要扯上生意。

我的建议是，找个简单的单位，认真工作，业余时间，好好跑步，锻炼身体。现在的大环境，不适合创业，做生意。我身边，很多的小老板，不是破产，就是勉强维持，太难了。当然，如果你年轻，家里不差钱，你想干啥就干呗

体育行业有多大前景？

中篮乔森体育馆养护

1、政策红利，大国体育政策，体育产业振兴，体育行业整体处于上升期，本项目满足了体育馆产业链后端刚需，细分市场升级服务需求巨大。

2、首家推出4S店养护，市场几乎无竞品，竞争压力小，盈利空间大，闭环的体育生态圈，学赛期循环复购，二个场地基本回本。

3、体育认证稀缺，本项目产品同时达到德国DIN检测和国际篮联FIBA运动指标检测，高端优质产品与竞品拉开差距。

4、多个环保认证资质，获得法国VOC标签最高环保A+认证、德国挥发物释放量EC1认证、 意大利火灾测试反应CFI S1认证。

各类报告中经常喜欢这样描述体育产业的未来。一，《体育产业发展“十三五”规划》。至2020年，体育产业达3万亿人民币，锻炼人数达4.35亿，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，体育服务业增加值占比超过30%。2015年我国体育产值1.71万亿人民币，整个产业结构中体育用品占到79%，而体育服务业只有21%。所以政策东风下，体育产业，特别是体育服务业，无疑问接下来会有很大的发展空间。二，消费升级&大众意识。据统计，当一个国家的人均GDP达到5000万美元时，人们的静态需求不断增加（电影等）；当人均GDP达到7000万美元时，人们的动态需求不断丰富（体育锻炼）。现在的消费升级创业火热程度，也正说明了这一点。大众意识更不必说，百度指数可以看出来，何况大家应该都有目共睹。这一点题主的观点没错。三，其实产业规模是不是大、行业情况是一方面，想要落地你的创业想法，决定因素还是看个人。2014年、2015年classpass模式很火，一***公司来势汹汹，但是后来都偃旗息鼓了，一方面是中国的市场跟美国还是有所不同的（但这个模式大部分人都同意是可以走得通的），另一方面更重要的，其实是自己的产品，并没有想象中的那么好。（这一点是隐藏的最重要的一点，好好想想商业模式，以及可能遇到的问题，最好准备。）四，体育创业者中，确实很大一部分人都是体育圈内的人，专业运动员或者从业者，因为有***。纯粹爱好者其实占比较低。90后，喜欢锻炼、骑车，并不能判断出什么，但是决定创业或者投资前，可以好好想想商业模式，新兴产业（也就是跟互联网结合的？）碰到的问题也不一定会比传统的问题少。但是想投资或者创业，按照这个条件，也许题主可以任性一点？

我对体育有着特殊的感情，因为我曾经就是体育生。也从事着与体育相关的行业！随着大数据技术的日益发展成熟，大数据与体育产业发展相融合，为体育产业的快速发展提供了新的契机。将体育产业发展与大数据进行融合，利用大数据的分析技术，能够为我国体育创造更大的价值。本文主要研究大数据的特征、大数据时代我国体育产业面临的机遇与挑战以及大数据背景下我国体育产业发展策略。

体育产业发展与大数据相结合能够利用大数据技术，对市场经济发展的海量信息进提炼和分析，能使体育产业的经营主体对消费者的数据进行准确把握，根据消费者的消费信息及时调整发展策略，生产能够满足消费者需求的体育产品和体育服务，进而推动体育产业的快速发展。

1大数据特点

大数据指的是以多元的方式，通过多种渠道收集而得到庞大的数据组，并且这些数据具有实时性的特征。这些数据来自于社交网络、消费者的消费记录、电子商务网站以及其他途径。从技术层面上来看，大数据与云计算是一体两面，不可分离的，大数据的性质表明无法通过一台计算机对大数据进行处理，而必须要使用到分布式的计算结构。大数据的主要特色体现在对海量数据信息的数据挖掘方面，而这一过程中则必须要依靠云计算的分布式处理、分布式数据库、云存储或者是虚拟化技术。

中超从原来的***价卖出当今的天价，有意投资体育产业的人与已经在打拼的产业中人一定是最为兴奋的群体。毕竟任何一个体育产品能够得到资金与市场的青睐都不是坏事，更何况这个产品是口碑、质量都难言令人满意的中超。

中超能卖出天价，与国内体育产业发展的大背景紧密相连。在转播权进入市场流通环节愈来愈高涨的呼声中，在足球发展环境向好的走势中，中超成为香饽饽并不令人意外，令人意外的是中超版权怎么一下子就从地上飞到了天上?

发展体育产业，拉动体育消费，国内已经蓄积了一些基本条件，也有了越来越热烈的氛围。但一派欣欣向荣之中也不是没有不和谐音符，比如，急功近利者有之，浑水摸鱼者有之，盲目冒进者有之，坑蒙拐骗者亦有之。

体育产业发展与大数据相结合能够利用大数据技术，对市场经济发展的海量信息进提炼和分析，能使体育产业的经营主体对消费者的数据进行准确把握，根据消费者的消费信息及时调整发展策略，生产能够满足消费者需求的体育产品和体育服务，进而推动体育产业的快速发展。

1大数据特点

大数据指的是以多元的方式，通过多种渠道收集而得到庞大的数据组，并且这些数据具有实时性的特征。这些数据来自于社交网络、消费者的消费记录、电子商务网站以及其他途径。从技术层面上来看，大数据与云计算是一体两面，不可分离的，大数据的性质表明无法通过一台计算机对大数据进行处理，而必须要使用到分布式的计算结构。大数据的主要特色体现在对海量数据信息的数据挖掘方面，而这一过程中则必须要依靠云计算的分布式处理、分布式数据库、云存储或者是虚拟化技术。

中超从原来的***价卖出当今的天价，有意投资体育产业的人与已经在打拼的产业中人一定是最为兴奋的群体。毕竟任何一个体育产品能够得到资金与市场的青睐都不是坏事，更何况这个产品是口碑、质量都难言令人满意的中超。

中超能卖出天价，与国内体育产业发展的大背景紧密相连。在转播权进入市场流通环节愈来愈高涨的呼声中，在足球发展环境向好的走势中，中超成为香饽饽并不令人意外，令人意外的是中超版权怎么一下子就从地上飞到了天上?

发展体育产业，拉动体育消费，国内已经蓄积了一些基本条件，也有了越来越热烈的氛围。但一派欣欣向荣之中也不是没有不和谐音符，比如，急功近利者有之。

体育行业的前景要分两个方面：

1 大环境

体育行业大环境无疑是极好的，无论是从国内还是国际来说，人们生活条件越来越好，当不必为了生活奔波或者为了更好的为生活去奔波，身体健康就成了重中之重。人们开始重视体育。体育能强身健体，自然就造就了良好的全民[_a***_]氛围，体育行业自然蓬勃发展。而体育不仅是包括健身，更是涵盖了各项运动，篮球、足球、摔跤击剑都是体育，以体育竞技为由，自然会吸引大量粉丝，由此来看，体育行业前景可以说一片光明。

2 个人前景

以我自己来说，并不是从事体育方面的工作，不过我并不看好体育方面个人前景。第一，项目太杂，大众运动人员拥挤，小众比赛无人问津。体育行业大环境的良好造成了个人从业环境的拥挤这是必然。第二，对身体要求太过于苛刻，从事体育方面的工作，不管是在职人员或是小众的健身教练，都需要保持良好的竞技或者身体状态，一旦下滑，事业也会迎来低谷。所以我不太看好个人前景。

2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？

不是服装生意不好做了，是所有过剩产能的行业都不好做了。

2020年能不能坚持做，先要明白不好做的根源。

现在是个生产力严重过剩的时代，当一个经济体没有新财富增量时，体内创富只能靠存量财富转移。

也就是一个人变富，就会有另外的人变穷。

现在的电商就是财富转移的一种方法。先吸引人进场，然后开始大面积收割，参与者的财富都被转移到财团手里。在这种寡头市场，参与者只能任人宰割，生意不好做很正常。

参与者之间蚌鹤相争，财团渔翁得利。这是一个冰冷的客观事实。

要想坚持只有两种办法：

1、尚且有利润继续做，但一定随着时间推移逐步被各种平台（也就是新交易链的打造者，比如电商寡头。）割肉。

2、商品创新，增加商品附加值；或者继续细分市场做集中度。不知道你服装具体做的是什么，没法给出具象化答案；

3、转行。

不只是服装不好做，其他实体店也都是艰难维持现状，由于电商影响以及时代发展改变了消费方式，其实实体店也有经营很好的，虽然业绩下降只是赚的少了一点，我觉得实体店会慢慢复苏，因为电商的发展也到了瓶颈，随着电商法出台，国家提倡大力发展实体业，还有就是体验是网店无法解决的问题，实体店经过了几年的低靡意识到自身的不足，要改变经营模式提高服务水平，近几年电商红利逐渐消失，营业费用也在不断提高，商家抱怨平台收费太高，电商法出台对网购雪上加霜，导致大批平台经营者纷纷退出投身实体店，相信未来实体店会越来越好，只有实体经济才能带来市场繁荣才能解决就业等多方面问题，拭目以待吧！

世界上没有做不好的生意，只有不会做生意的人！

服装生意不好做，原因有很多，我们把它总结为主观原因和客观原因。

主观原因：

1、经营思维固化，

2、不懂营销

3、选址有问题

4、不会引流

5、售后服务

6、销售能力不行

7、店铺租金越来越高

笔者认为：2019年服装生意不好做，这只是开始，尤其实体服装店生意更不好做，原因是几个方面的：

一是服装行业传统的商业模式结束了，服装行业产能过剩，过去短缺经济时代，生产任何服装都能卖出去，现在是***都有很多套各种服装，并不缺服装，缺的只是自己喜欢的服装。

二是互联网电商的冲击，网络购物已经成了许多人的习惯，服装只要不是急着穿，大部分人都会选择网上购买，实体店买服装的人是越来越少。

三是传统的服装行业利润越来越低，成本越来越高，实体店租金高利润低，难以维持。而生产服装的实体企业传统的商业模式也是低利润或者是没有利润。

笔者研究过服装行业的转型升级模式，如果你还是传统的服装商业模式，不管是生产服装还是服装实体店，现在都很难维持，如果你还是传统的服装商业模式，2020年再坚持，只能是增加亏损。怎么解决这个问题呢？

现在中国的服装行业只能转型升级，在2019年不能转型升级的服装企业，维持多久也改变不了倒闭的结局。我国服装行业的转型升级，必须运用移动互联网时代的销售渠道，提升品牌形象，打造中国的自主品牌服装，为消费者量身定制高品质的服装，只卖服装的设计，拿到定单再生产。这就是众筹工具的运用，只有生产高品质的服装产品，没有库存，只卖设计，向轻奢品牌升级，进而打造中国的大品牌服装，占领世界服装产业的制高点，形成产业链或者产业集群。笔者正在打造服装的轻奢产业链，打造服装行业的爆款产品，解决服装行业的发展难题，有志向的服装企业我们可以联手来打造中国自主品牌的中高端服装，先拿下国内市场，再拿下全球市场。当然，这需要大量金融工具的运用，需要创新服装行业的商业模式，运用移动互联网时代的各种工具，是我国服装产业升级的必然选择。

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